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定位一：作為九洲集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的橋頭堡

充分利用深圳特區(qū)的口岸優(yōu)勢(shì)，集中力量開(kāi)展民品業(yè)務(wù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)九洲民品經(jīng)營(yíng)再上一個(gè)新臺(tái)階。

定位二：作為九洲集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)和投融資的重要平臺(tái)

利用深圳的金融優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，深化資本運(yùn)作，開(kāi)展投融資促進(jìn)九洲集團(tuán)在深圳的快速健康發(fā)展。

定位三：作為九洲集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的新高地

利用深圳的信息和人才資源優(yōu)勢(shì)，探索先進(jìn)商業(yè)模式，為九洲集團(tuán)開(kāi)展技術(shù)、管理、商業(yè)模式創(chuàng)新等探索路徑、積累經(jīng)驗(yàn)。

措施一：加強(qiáng)集中管控和業(yè)務(wù)協(xié)同，突出九洲整體優(yōu)勢(shì)

對(duì)深圳現(xiàn)有的公司和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合調(diào)整，將按業(yè)務(wù)劃分的條狀管理模式變?yōu)闂l塊結(jié)合的管理模式，使九洲以整體形象、整體資源、整體貢獻(xiàn)的形象出現(xiàn)。

措施二：利用深圳的金融優(yōu)勢(shì)開(kāi)展投融資活動(dòng)，通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)九洲規(guī)模和效益的增長(zhǎng)

選擇有發(fā)展前景的相關(guān)優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金進(jìn)行投資，以獲取經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資收益。

措施三：充分利用不動(dòng)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)九洲在深圳資產(chǎn)價(jià)值的最大化

按照“以存量換增量”的思路，清理九洲在深圳現(xiàn)有物業(yè)，通過(guò)出售、置換、新購(gòu)等方式，使九洲在深圳的不動(dòng)產(chǎn)保值升值。

措施四：加調(diào)整國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

從過(guò)去單純產(chǎn)品出口向全面外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變；從過(guò)去以生產(chǎn)制造為主向做品牌和渠道為主轉(zhuǎn)變。

措施五：積極打造創(chuàng)新型高科技企業(yè)形象

利用深圳作為我國(guó)創(chuàng)新發(fā)展中心的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、探索創(chuàng)新商業(yè)模式，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、吸納優(yōu)秀人才，為九洲整體的創(chuàng)新發(fā)展探索路徑、積累經(jīng)驗(yàn)。

措施六：充分利用深圳的人才優(yōu)勢(shì)

一方面引進(jìn)高層次經(jīng)營(yíng)、管理人才以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的投融資人才，實(shí)施市場(chǎng)化的人才管理激勵(lì)機(jī)制，另一方面利用深圳的發(fā)展平臺(tái)培養(yǎng)和鍛煉人才，實(shí)現(xiàn)川深人才交流和互動(dòng)。